Kasvupaja

Kasvupaja on prosessi, jonka avulla tunnistetaan yritysten kasvun esteitä ja kannattavan kasvun mahdollisuuksia. Lopputuloksena syntyy yritykselle räätälöity ja tavoitteellinen kasvuohjelma.

Siirry Kasvupajaan

Kasvupalvelut

Kasvupalvelujen avulla yritys voi nopeasti saada täsmävalmennusta ja apua tietyn ongelman ratkaisemiseen tai kehittämiseen kuten esimerkiksi myyntiin, taloushallintoon tai kansainvälistymiseen.

Siirry Kasvupalveluihin

Kasvuohjelmat

Kasvuohjelmat ovat yrityskohtaisesti räätälöityjä ja tavoitteellisia valmennusohjelmia, joiden tavoitteena on auttaa yritystä saavuttamaan numeraaliset ja toiminnalliset tavoitteensa.

Siirry Kasvuohjelmiin

KOULUTUS:

Johda kannattavaa liiketoiminnan kasvua

3 päivän koulutuskokonaisuus

Tässä koulutuksessa keskitytään syventämään ymmärrystä kannattavan kasvun taustalla olevista tekijöistä sekä niitä mahdollisesti hidastavista esteistä, keskittyen erityisesti ihmisiin, prosesseihin ja johtamisjärjestelmään.

Tavoitteena on varustaa osallistujat monipuolisella osaamisella, joka kattaa liiketoiminnan ja johtamisjärjestelmän keskeiset näkökulmat, kuten johtamisen, talouden, tuotannon ja palveluprosessien, sekä asiakashankinnan ja markkinoinnin perusteet.

Koulutuksesta saat teoreettisen tiedon lisäksi käytännön välineitä ja työkaluja, jotka ovat välittömästi sovellettavissa liiketoimintaympäristössä ja johtamisjärjestelmän kehittämisessä. Lisäksi saat ulkopuolista näkökulmaa, mikä auttaa näkemään liiketoimintasi uusista näkökulmista.

Lue lisää blogistamme

Strategia ja sen toimeenpano

”Jos haluat tietää mistä tulet, katso toteutuneita lukuja. Jos haluat tietää missä olet, kysy asiakkailtasi. Jos haluat tietää, minne menet, kysy henkilöstöltäsi.”

Kun puhutaan strategiasta, saattaa ryhmässä ensin syntyä akateemista keskustelua siitä, mitä itse asiassa tarkoitetaan. Kun käsite on sitten keskustelun myötä selkiytynyt, päästään käsittelemään itse asiaa.

Strategia voidaan määritellä sanaparilla suunta ja liike, tai vaihtoehtoisesti tavoite ja toimeenpano. Se on yhdessä koottu, jaettu ja ajantasainen tilannekuva. Ollaan samalla kartalla. Kolmas tapa määritellä strategia on suunnitelma, jolla tavoiteltu päämäärä aiotaan saavuttaa.

Strategian ydinajatus on, että mitä tahansa asiaa, johon keskitytään ja kiinnitetään huomiota, odotetaan lisääntyvän. Strategia määrittää perus- ja erottavat tekijät (kilpailukyky- ja kilpailuetutekijät).

Lue lisää blogistamme.

Kilpailuetua tuottavan liiketoimintamallin rakentaminen

Mikä on kasvuvalmentajan ydintehtävä?

Autamme Kasvupoluilla yrityksiä luomaan kannattavaa kas- vua, parantamaan tuottavuutta ja hyödyntämään kaupallisia mahdollisuuksia. Kasvuvalmentajana Jani Kanerva uskaltaa tehdä törkeän lupauksen. Lähes jokainen yritys saadaan kannattavaan kasvuun 2–3 vuoden systemaattisessa prosessissa, kun tietyt reunaehdot, sitoutuminen ja toimeenpanokyky toteutuu. Kannattavaan kasvuun ja toiminnan kehittämiseen täytyy olla sekä halua että tahtoa.

Lue lisää blogistamme.