Johanna Koskela
Mitä yrityksellesi kuuluu?
Olen Johanna Koskela, kokenut talous- ja liiketoimintajohtaja Pohjois-Pohjanmaalta. Minulla on perheyrittäjäkokemusta useilta eri toimialoilta. Yhteinen nimittäjä kaikessa yrittämisessä on ollut kasvuyrittäjyys – tunnistan hyvin yrityksen eri kasvuvaiheiden tarpeet. Nopea tilanne-analyysi, selkeät ratkaisut ja skenaariomallit ovat vahvuuksia, joita olen kehittänyt vuosien varrella talousjohtajan ja toimitusjohtajan rooleissa. Omistajatahto on yksi tärkeimmistä asioita, joilla yhtiön toimintaa ohjataan. Olen kiinnostunut maailmanpolitiikasta ja itseni kehittämisestä. Opiskelen parhaillaan Emba tutkintoa vahvistamaan ammattitaitoani. Mietitäänkö yhdessä, miten voisin auttaa sinua yrityksesi kasvun eri vaiheissa?
Vahvuus ja intohimoalueet:
Johtamisen ja strategian kehittäminen:
- tulevaisuus- ja hallitustyöskentely
- strategiatyö ja strategiaprosessit
- liiketoimintasuunnitelmat – kasvu- ja kehittämissuunnitelmat
- johtamisjärjestelmät ja niiden kehittäminen: johtoryhmätyöskentely, tiimi- ja
viikkopalaverit (Kasvun portaiden mukaisesti) - johtamistaidot ja esihenkilötyötaidot (leadership/management)
- avainhenkilöiden vastuut, roolit ja tehtävät sekä organisaatiokaavio –
ydintiimin rakentaminen - riskienhallinta ja riskikartoitukset
- omistajastrategia
Henkilöstön kehittäminen- Henkilöstön johtaminen ja kehittäminen
- henkilöstön osaamisen kehittäminen
- henkilöstökyselyt
- kehityskeskustelut
- perehdyttäminen
- henkilöstön palkitseminen
- työhyvinvointi
Talouden kehittäminen:
- budjetointi ja talousohjaus, ennusteet, KPI-mittarit
- talouden mittarit ja avainluvut
- sisäisen laskennan prosessit (hinnoittelu & katelaskelmat)
- kannattavuuslaskelmat
Rahoituksen kehittäminen:
- yritysjärjestelyt & yrityskaupat
- investointiohjelmat & laskelmat
- T&K rahoitus
- talous- ja rahoitusbudjetit sekä -laskelmat
- Business Finland, Ely-keskus ja Leader-rahoitukset
Osto- ja hankintatoimen sekä logistiikan kehittäminen:
- vuosineuvottelut ja -sopimukset
- toimittajien etsintä ja kilpailutus
- hankintasopimusten neuvottelu ja laadinta
- toimitusketjun suunnittelu ja tehostaminen
- tuote- / palveluvalikoiman suunnittelu kannattavaksi
Vienti ja kansainvälistymisen kehittäminen:
- kansainvälistymisstrategia